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第一，老板本人不懂电商，传统企业老板都是做生意的高手，虽说生意都是相通的高端网站设计公司，电商销售与传统销售在具体的操作层面却又有很大的不同，到账企业负责人无法制定出切实可行的运营策略。
第二，招人难，电商负责人必须是可以不断解决问题推动公司的电商运营向着既定的目标前进，这样的人首先需要有一定的个人能力与工作经验，应届毕业生不合适，如果去招聘经验丰富的运营大牛，首先如果给出较高的基本工资，在项目还没有实现盈利的情况下，运营成本投入与销售规模不匹配，如果是低底薪加高提成的方式当然更加好，但是因为电商销售是从0开始，或者很低的起点，在短时间内业绩大幅度提升相对困难，还需要产品价格的优势供应链的优势等，这些条件传统企业在开展电商之初不一定会全部具备，需要一定的磨合期。这样相关的运营专业方向的人不一定等的及，低底薪高提成就不具备吸引力，难以找到优秀的人才。
第三，留人难，传统企业往往缺乏电商的工作氛围，比如工作时间上，朝九晚五周末双休，比如团队氛围上，传统企业员工年龄偏大，导致企业对电商的快节奏不能很快的做出反应，磨合需要一个可能很漫长的过程，电商运营人员没有交流学习的环境可以让个人得到快速提升，这些都让中小企业开展电商留人很难。好不容易招人来了，一旦流失，电商工作立马断档，电商销售业绩下滑是肯定的，有可能还会造成更加严重的损失。笔者这几年近距离接触过一家地方厨电品牌，老板按说互联网意识很好，10年自有品牌开始操作就把官网做了，14年开始做电商（彼时天猫还进得去并不算晚），招了3个人，入驻天猫及苏宁易购，买电脑买摄像器材团队活动计划，轰轰烈烈的就开始了，到15年8月份，电商负责人因故离职，而老板一直忙于工厂还有销售的工作，无暇顾及，电商团队剩下的两个人都是新手，于是电商运营工作基本上就只是挂客服报活动，然而活动提报还从未通过。然后三季度天猫业绩考核不过关，最终到16年初被天猫清退。后来再想进天猫，鉴于自身品牌影响力不够还有天猫门槛的提高，已经是无法进驻了（目前天猫店转卖都至少三五十万）。从长远看，这样的损失是无可估量的，因为天猫除了带动销售，还是企业品牌宣传塑造的制高点。返回搜狐，查看更多
